敏捷,这些年已经被大家都提的不想再提了。
各个公司也都在推行自己的敏捷策略,意在提高团队的工作效率,提高团队产出质量。
个人对敏捷有下面的几点看法:
1.软件&硬件、非软件项目
之前在的公司做智能硬件,软件团队采用敏捷方式运作,硬件团队采用传统的流程来。
领导的意思是硬件团队需要保持稳定,不需要快速迭代。

但是敏捷真的只能用于软件项目么?当然是不。
敏捷并不是简单的将大的项目周期拆解成小周期,敏捷的本质应该是一个不断迭代的过程。在一个一个sprint的过程中,让产品一点一点地持续改进。

2.传统团队转型
传统团队转型过程中,很多时候都是领导在转型,团队成员只是感觉到现在一个需求的交付周期变短了,很多的转型团队成员都没有感受到敏捷带来的好处,只是觉得加班多了。以前和不少地团队成员都有聊过,大部分感觉敏捷就是加班,时间紧。

团队转型使用敏捷,个人觉得一定不能停留在领导转型的层面,要做转型的不是领导,而是团队。需要一个有经验的SM来带领大家,让整个团队拥有敏捷的思维。在大的环境下让整个团队拥有敏捷的思想。这样,才真正能做到团队的转型。